運用人才，促進長效管理，是農貿市場可持續(xù)發(fā)展的內在推動力
佳昊建筑設計
作為一個關乎千家萬戶的“菜籃子”、“米袋子”的民生事業(yè)，農貿市場的存在就是一個信仰：讓老百姓的生活健康、豐富、幸福！
隨著科技的發(fā)展，人們購物的方式發(fā)生了巨大改變，市場管理方也需與時俱進，積極轉變思路，尋求改變。不要讓管理者的思維誤區(qū)，阻礙農貿市場向上生長的道路。
人才的任用與農貿市場的發(fā)展階段息息相關，但是從整體的人才架構來看，按照“高層管理人才、高層管理人才儲備干部、中層管理人才、中層管理人才儲備干部、普通員工”這五大板塊來對人才進行分類和任用，對于大多數(shù)農貿市場來說是比較適用的。當然，從不同的角度去看待人才的任用分類不一樣，各抒己見！
一方面，只有淘汰不合適的人，合適的人才能進來。另一方面，淘汰能讓人才管理隊伍處于一個良性的有“競爭意識”的狀態(tài)，更有利于市場發(fā)展，如同一句諺語所說的那樣：“想讓一匹馬跑得更快，必須要用另一匹馬去追趕它！”沒有競爭的環(huán)境，容易滋生懶惰和懈怠。
部分農貿市場管理方仍固守傳統(tǒng)的粗放型管理運營模式，“野蠻”生長的菜場不僅僅環(huán)境上“臟亂差”，更在食品安全、誠信經營、社會治理方面潛伏著諸多隱患。管理都不高效，長效管理的落地也就更無從談起。
市場文化，往往是管理方疏于建設的一項工作。市場文化不僅僅是市場內部凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，還是促進農貿市場可持續(xù)發(fā)展的內在推動力。
2024/08/26
2024/08/06
2024/08/02
